绩效考核是落实领导决策、提高工作质效的重要手段，是激发广大干部职工干事创业工作热情、助推公司高质量发展的有力举措。为充分发挥考核的“指挥棒”作用，州水投集团多措并举从严从实抓好干部职工年度绩效考核工作。

　　一、标准要严、目标要实，使绩效考核成为工作的导向标。对于绩效考核工作而言，制定考核方案要坚决做到目标明确、标准严格、激励性强，才能切实发挥考核的杠杆作用。一是要准确把握中心工作。绩效考核为中心工作服务，要紧紧围绕全年重点工作和州国资委、州水务局的部署要求，突出问题导向，对业务工作和队伍建设的整体目标任务逐级细化分解到每个部门、每个岗位和每个阶段。要严格把握考核标准，既不能随意降低要求，又不能盲目提高标准，影响工作成效。二是要严密设定考核指标。考核指标必须符合工作实际，从部门现实条件出发，建立一套严密完善、切实可行的考核指标体系。要广泛征求意见建议，取得各部门和分管领导的认可支持。要本着简便、务实、科学的原则，对考核指标进行规范清理，不随意增加考核内容，切实减轻各部门负担。三是要科学设计考核标准。考核标准要简洁明了、可操作性强，目标任务尽量量化，工作要求必须明确，防止出现模糊评价甚至无法考核的情况。要充分考虑不同子公司、不同部门的工作总量和现状条件，不搞“一锅煮”、“一刀切”，分序列分类别开展考核，力求考核的合理性。要根据每项工作的重要性和难易程度科学设置考核权重，加大重点工作指标在考核中的分值，引导各项工作科学发展。

　　二、管理要严、措施要实，使绩效考核成为工作的助推器。绩效考核是手段，绩效管理才是目的，通过建立和实施科学、客观、全面、严格、务实的考核标准，来规范每一个业务部门、每一个工作环节的行为，实现对各项业务工作的过程追踪、有效管理，确保各项工作健康有序开展。一是要有严格规范的考核程序。绩效考核能否得出客观公正的结果，很大程度上取决于考核程序是否严谨、公正。要按照“谁主管、谁负责”的原则，严格根据考核标准评定打分，切实做到加分有依据、扣分有原因，经得起被考核部门(子公司)的质询。二是要有科学务实的评价方法。要坚持定量评价与定性评价相结合，注重应用民主评议手段，在民主评议阶段采取无记名投票的方式，确保了考核结果的公正性，不断提高绩效考核的公信力;要紧紧围绕“效率第一”这一根本目标，加大中心工作的考核力度。三是要有常态长效的推进措施。绩效管理是一个过程，考核的过程就是对各项工作各项措施落实情况进行监督检查的过程。要抓好重点工作、重大事项的督查，通过督查，发现问题，查找原因，明确责任，提高执行力，推动工作全面落实。要通过经常性督导、常态化考核，使各部门对工作有准确的定位，从而更有前瞻性地看待问题，更有效地规划工作发展。

　　三、奖惩要严、责任要实，使绩效考核成为各项工作的催化剂。根据“路径—激励”分析框架理论，一套成熟的绩效考核办法必须要有健全完善的激励机制。一是要落实责任。明确考核成绩高应该如何奖励，工作干不好板子应该打给谁的问题。要对上级制定的考核指标细化分解，确保每项指标有人抓、有人管，必须要分好工、定好责。对工作创新力度大、成绩突出的部门，考核权重要加强。二是要明确奖惩。从多年的绩效考核工作来看，要想切实提升工作成效、调动职工积极性，紧紧依靠考核结果产生的排名效应是远远不够的，应该真正与部门的履职能力、评先树优相挂钩，尤其要与部门的绩效总额进行捆绑，才能起到“事半功倍”的效果。要实行正向激励与负向激励相结合的奖惩政策，既要对绩效好的部门增加绩效总额，也要对绩效差的部门严肃追责和适当扣减绩效总额。三是要严格执行。要以工作实绩定分数，以分数定奖惩。负责考核部门必须坚持公平公正原则，严格执行标准，确保考核结果有层次性，真正分出高低、考出实绩。要建立“考核成绩、评先树优、表彰奖励、提拔重用”的良性激励机制，严格落实奖惩措施，真正以考核调动职工的工作积极性，促进集团公司各项业务工作又快又好发展。