州水投集团在建结转投资项目即水务复工复产项目18个，至2月1日，已复工复产了17个项目，复工率达94%，合计已到岗352人。为开好新局起好步打好基础，州水投集团管理层根据州上级部门的安排部署，坚持高质量推进全州水务、骨干水源工程项目建设，为抢抓今年汛期到来前的水利施工“黄金期”，确保水利工程建设顺利推进，州水投集团在春节前就已经超前部署，制定节后复工计划表。

　　一是加强安全生产管理工作。认真组织执行新项目的第一次交底例会，将集团公司安全生产管理制度及相关措施交底到位，明确好各方安全生产管理责任并签订责任书，严格执行考勤制度、惩罚制度。

　　二是提高安全生产管理水平。督促各建设项目部坚持开展印发的“四个一天”工作，每日开展施工技术交底、每周召开一次安全生产例会，每月组织开展一次安全生产大检查、每季度开展一次演练工作，对检查存在的问题及安全隐患由监理下发整改通知限期整改回复。做好节假日安全生产隐患排查工作，安排值班人员，严格考勤制度。积极组织开展汛期安全生产隐患排查工作，督促各项目部开展汛期防洪及应急演练。积极组织开展安全生产月活动，组织观看安全生产警示教育片，做好安全生产宣传工作，抓好2023年安全生产管理工作，杜绝安全生产事故发生，完成安全生产零伤亡目标。

　　三是抓好复工复产人员培训。督促各参建单位必须对全体员工进行安全教育，确保培训合格率达到100%，特别要抓实抓好新招员工和转岗员工的“三级”安全教育培训，严格实施考核上岗制度。对于现场操作人员，要有针对性地组织岗位操作规程、安全生产规章制度等进行再培训和再教育;对于特种作业人员，必须持证上岗，人证一致，严格按照特种作业有关要求进行操作，严格危险作业票管理。从业人员培训考核情况要建立档案，培训不合格和未参加培训的人员，要及时进行补课，切实做到未经培训或考核不合格的不得上岗。